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2017/09/07
1、 匯報工作說結果
不要告訴老板工作過程多艱辛,你多么不容易。舉重若輕的人老板較喜歡,一定要把結果給老板,結果思維是第一思維。
2、 請示工作說方案
不要讓老板做問答題,而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案,并表達自己的看法。
3、 總結工作說流程
做工作總結要描述流程,不重視先后順序邏輯清楚,還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
4、 布置工作說標準
工作有布置就有考核,考核就要建立工作標準,否則下屬不知道如何去做,做到什么程度才是較合適的。標準既確立了規范,又規劃了工作的邊界。
5、 關心下級問過程
關心下屬需要注意聆聽他們的問題,讓其闡述越詳細越好。關心下級就是關心細節,明確讓下級感動的點和面。
6、 交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者,把完成的與未完成的工作分類逐一交接,不要設置障礙,使其迅速進入工作角色。
7、 回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟,哪些是學到的,哪些是領悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。
8、 一個領袖如果整天忙著做事,就失去了領袖的價值和意義、、、
比爾蓋茨說過:“一個領袖如果整天很忙,就證明一件事,能力不足。一個領袖如果整天很忙,就一個結果毀滅?!币虼?,當你此刻很忙的時候就問問自己:
1、 我在忙什么?
2、 我忙的事有多大價值?
3、 我做的事別人會不會做?
4、 我為什么會這么忙?
不管什么原因,如果此刻你很忙,
請你真實的面對你自己,
該停一停,給自己充充電!
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